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模块一：企业战略是财务战略的纲领
1.深入理解战略
2.战略思想导图
3.企业战略－定位
3.1我们向客户提供什么样的产品/服务？-什么是战略？
3.2在客户眼中我们提供的是什么？
3.3支撑我们产品、价值的能力是什么？
4.企业战略－取舍
4.1要达到我们的目标，我们应该做出哪些决定？
4.2不做什么？-价值创新：高增长的战略逻辑
4.3做什么？-蓝海战略、“画”出企业的未来
5.企业战略－配称
5.1如何实施战略，巩固优势？
5.2波特的观点
5.3卡普兰和诺顿的观点
6.企业战略－战略转型
6.1业务进入衰退期后的对策-寻求战略适应力
6.2成功率高
6.3利用内部隐形资产渐进式转型-找到你的下一个核心业务
6.4成功率低
6.5进入陌生的市场
6.6靠大举并购转型
7.产业链价值转移与公司生命周期
7.1产业链价值
7.2公司生命周期
7.3创立经营――风险投资
7.4成长型公司――聚焦于市场
7.5成熟型公司――发放股利吗
7.6衰退型企业――安乐死的一个案例
7.7动态成长
8.商业模式
8.1无利润模式
8.2利润复归
8.3趋同
8.4中间的陷落
8.5行业标准
8.6技术改变格局
9.战略规划制定及实施流程
9.1计划循环程序
9.2组织的计划程序－各个部门看到的计划程序


10.企业战略到行动的转化工具（BSC）


模块二：深入理解财务战略
1.财务战略的核心要素
2.财务支撑体系战略
3.长短期财务平衡的实现
3.1结合远期企业战略的财务安排


模块三：CFO与财务部门职能的演进
1.CFO角色定位
2.组织架构与职能升级
3.团队建设与达成业绩
3.1人才培养
3.2财务部门需要对公司利润负责吗？
4.财务职能的变化
5.财务部的角色―普华永道的调查


模块四：资本结构与投融资战略
1.资本结构如何匹配发展战略
2.筹资策略如何匹配发展战略
3.投资策略如何匹配发展战略
4.对公司资源的整合
5.股东价值


模块五：资本市场战略――股东价值的跨越
1.并购策略――兼并收购与重组
2.IPO路线图-走向资本市场
2.1IPO发行上市的全过程
2.2股权结构
3.私募股权融资策略
4.VC（风险投资）
4.1VC阶段策略


模块六：集团财务管控战略路线图
1.集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤
2.明确的财务管理战略目标
3.统一的会计信息系统的建立过程
4.统一的管理控制体系的建立
5.集团资金管理
6.诺基亚的风险管理平台
6.1风险管理平台的组成
6.2诺基亚风险管理方面的工具


模块七：成本战略与战略成本
1.成本战略与差异化
2.什么是战略成本管理？
3.企业文化如何影响成本
4.战略是如何贯彻的？
5.成本管理的真实含义？


模块八：大财务文化精髓
1、财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升
2、财务转型的意义
3、财务文化核心：
原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。
大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！
把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”
4、大财务到底怎么做？
资金集中管理
设备集中管理
财权适当集中
全面预算管理
整合资源、发挥优势
加大资本经营力度，培育和拓展相关产业，创造新的利润增长点，确保企业的可持续发展
模块九：转型大财务的职能目标
1.建立有效的全员财务管理机制
2.职能一：财务制度控制
3.职能二：财务组织机构控制
4.职能三：财务程序控制
5.职能四：财务预算控制
模块十：大财务职能转型具体操作方法
1.大财务组织控制分析
控制原则：与财务战略、企业战略密不可分、防止岗位冲突
控制方法：分析风险——岗位职责——机制
评估风险：
解决问题
梳理业务流程：财务不能天天呆在家里，要去仓库，要做理家婆，不能做管家婆！
客户信息管理、订单管理、应收应付管理
2.大财务预算控制
销售预测与财务预测？难道财务预测就无法准确？
指标控制
有效的经营模式：
3.内部审计与内部控制
内部审计到底如何确定一个标准？
内部审计如何解决好走过场？
某个知名企业内部审计问题分析
内部控制流程中财务的决定性作用
内部控制中企业财务管理的方法
模块十一:四川电信对于财务转型的具体要求